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作為國內醫學創新與成果轉化領域的高端盛會，本屆大會將匯聚院士、醫院管理者、臨床專家及產業界代表，本屆大會由海南博鰲醫學創新研究院、中國研究型醫院學會、中國醫學創新聯盟（ＣＭＩＡ）、健康界、青島西海岸新區管委、海南博鰲樂城國際醫療旅游先行區管理局主辦。
在大會前夕，中國醫學創新聯盟（ＣＭＩＡ）執行秘書長、北京康衛醫創科技有限公司總經理張寧做客健康界直播間，分享了醫療機構科技成果轉化的最新數據、政策趨勢及方法論，并提前劇透了大會亮點。本文基于張寧的分享內容，梳理醫學創新成果轉化的核心議題，為參會者提供前瞻性視角。
２０２１年到２０２３年間
合同金額和到賬金額集中于頭部醫院
ＴＯＰ２０醫院分別占比８３％和６７％
據張寧介紹，近年來，我國醫療機構科技成果轉化呈現出穩步增長的態勢。根據《中國醫院創新轉化報告》數據，全國三甲醫院的專li轉讓量從２０２１年的１０００件增長至２０２３年的１９７５件，轉化合同總金額達到２９億元。
這一增長背后，是政策推動與醫療機構創新意識的提升。專科醫院和地市級醫院的表現亮眼。２０２３年，專科醫院和中醫醫院在轉化量上取得突破，７家專科醫院轉化量超１０件；地市級醫院的上榜數量從１０家增至１４家，轉化總量同比增長２倍多。
此外，重大轉化項目加速涌現，１５個項目的到賬金額突破５００萬元，其中單個項目的首筆到賬金額最高達２０００萬元，為發明團隊帶來可觀的合法收益。
從學科分布來看，醫用耗材和治療類專li占據主導，占比分別為３３％和４４％，骨科、口腔科、腫瘤、眼科等專科成為轉化熱點。
然而，整體轉化率仍處于較低水平，三年累計轉化量超百件的醫院僅６家，轉化率中位值不足３％，反映出醫療機構在成果轉化上仍有較大提升空間。
轉化成果的分布也并不均衡，ＴＯＰ５０醫院的專li轉化量占比高達７３％；而合同金額和到賬金額的頭部集中現象更為明顯，ＴＯＰ２０醫院分別占比８３％和６７％。
醫學創新成果轉化的不同類型
將轉化成果納入職稱晉升評價體系
實現論文與轉化的「等量替換」
成果轉化已成為醫療機構績效考核的「指揮棒」。在中國醫院科技量值（ＳＴＥＭ）中，專li和轉化指標權重從２０１９年的１８．８％提升至２０２３年的２９％。浙江省衛健委更明確要求，研究型醫院的成果轉化收益占比不低于４％，凸顯其戰略地位。
對醫護人員而言，轉化收益分配比例普遍超過７０％，部分醫院如中山大學附屬醫院甚至達到９０％。此外，多地醫院將轉化成果納入職稱晉升評價體系，實現論文與轉化的「等量替換」，進一步激發臨床醫生的創新動力。
產業界的需求變化也為轉化注入新動能。在醫療反腐和集采背景下，企業將市場費用轉向研發合作，與醫療機構聯合開展產品設計、臨床試驗及注冊申報。地方政府則通過優化倫理審查、加速創新藥械入院等政策，推動生物醫藥產業升級。這種「臨床－產業」雙向賦能模式，正成為醫學創新轉化的核心趨勢。
單純術式創新可能缺乏市場價值
需通過器械、藥物等載體實現轉化
面對轉化難題，張寧提出「三個０到１」方法論：醫療機構體系搭建、學科生態構建和具體項目「落地」。
首先，醫院需建立專業化轉化團隊和完善的管理機制，解決「找誰辦、流程慢」等痛點。例如，北京宣武醫院通過設立專項基金和簡化流程，將護理創新項目的轉化周期壓縮至５個月。
其次，以學科為單位鏈接臨床專家、企業和投資人，打造垂直領域的創新生態。ＣＣＩ心血管創新平臺便是成功范例，１０年來孵化５０余個項目，形成「醫工交叉」的閉環體系。
具體項目的轉化需遵循「三個階段、七個步驟」：從挖掘臨床需求、形成解決方案，到知識產權布局、概念驗證，最終實現商業化「落地」。張寧以多個案例說明這一路徑的普適性——
試劑盒開發案例：一家大醫院團隊基于ＩｇＡ腎病標志物研究，分階段與企業簽訂合作協議，實現轉化；
地市級醫院逆襲案例：南寧市第二人民醫院醫生憑借３Ｄ血栓抽吸導管設計，克服資源限制，歷時２１個月完成轉化。
張寧著重介紹了來自北京宣武醫院的一個護理創新案例。２０２２年１月底，ＣＭＩＡ在對宣武醫院神經外科進行創新調研時，護士提出：目前，對于所有神經介入手術，都需要首先對動脈進行穿刺置入血管鞘，在建立通路后，再進行診治。由于動脈內有壓力，因此需要連接液體，以預防血液回流和在導管內形成血栓，造成動脈栓塞。
按照目前神經介入手術的常規操作，對動脈輸液時需要操作者手動加壓，并且隨著治療的進行，液體會逐漸減少，因此護士需要隨時加壓，以保持壓力袋中的壓力，預防血栓。這種加壓方式不僅耗費大量人力，純手動加壓已讓很多護士患有腱鞘炎；而且會使加壓操作的護士在ＤＳＡ射線下長時間暴露；更重要的是，難以保證壓力袋中壓力的穩定性，醫療事故頻出。
ＣＭＩＡ幫助項目團隊梳理明確項目創新要點，經ＣＭＩＡ綜合評估，初步認為項目處于早期創新階段，轉化難度較大：
臨床必要性：該產品解決的臨床問題在臨床上需求迫切，臨床價值較高；
市場價值：該產品屬于低值非耗材產品，市場價值一般定義到千萬級；
技術價值：該產品功能實現相對簡單，技術壁壘不高，技術價值一般，技術門檻不高；
知識產權保護情況：該產品未開展專li保護；
團隊情況：缺乏工程團隊支持，單獨不可能實現；
整體評價：項目處于早期階段，轉化價值一般，轉化難度較大。
ＣＭＩＡ結合項目特點，幫助團隊梳理初步轉化路徑
在ＣＭＩＡ組織下，工程師根據臨床需求提出初步設計并明確保護要點
隨后，ＣＭＩＡ對保護要點不斷細化，形成了布局更加全面的知識產權保護方案，并起草合作協議，在明確醫工雙方責權利基礎上，推動雙方簽署。
最終，ＣＭＩＡ起草轉化合同，并組織多輪磋商，在醫工權益得到保障前提下，達成共識，ＣＭＩＡ協助醫院和企業分別走通內部合規流程，加快轉化進度。
值得一提的是，在醫院和企業合規過程中：醫院科研處對聯合申請核心專li的合理性產生了質疑，經過ＣＭＩＡ的多次溝通，最終認可企業在專li申請中的價值，完成合規；企業法務部門對與醫院共享銷售分成的必要性感到猶豫，經過ＣＭＩＡ的多方磋商，最終認可醫院在后續推廣產品中的重要性，完成合規。
張寧最后總結了該護理轉化項目的整體情況：
● 轉化服務時間：２０２２年１月底開始提供轉化服務，２０２２年６月底完成轉化，前后近５個月
● 轉化服務內容：
知識產權保護（２０２２．０３－２０２２．０６）：２次技術交底書大幅度修改，１０余次專li細節交流；
樣機試制（２０２２．０３－２０２２．０６）：２０余次醫工交流，２次樣機設計調整；
轉化推介（２０２２．０５－２０２２．０６）：對接和篩選１０余家企業；
轉化落地（２０２２．０５－２０２２．０６）：４次轉化談判，配合醫院和企業完成轉化合規。
在項目轉化后續影響方面，護士創新熱情得到了回應，正在布局更加豐富的產品體系，開發更多類型的創新產品；醫院與企業聯合申請專li機制走通，與企業合作方式更加開放；企業與醫院共同分享轉化產品銷售收益機制走通，與醫院融合更緊密；工程團隊逐步形成創新轉化系統化思維，正在啟動更多的醫工合作創新計劃。
張寧提出，并非所有臨床需求都適合轉化。單純術式創新或罕見病解決方案可能缺乏市場價值，需通過器械、藥物等載體實現轉化。此外，醫護人員需警惕「紙上專li」，盡早將想法轉化為樣機或數據，以提升轉化成功率。
大會劇透
重磅報告、學科探索與創新生態
本屆醫學創新大會將延續「數據發布＋實踐探討」的雙軌模式。６月２８日上午，葛均波院士將重磅發布《２０２５中國醫院創新轉化報告》，揭曉全國三甲醫院的最新轉化數據，并首次分學科分析高價值專li特征。報告還將對不同層級醫院的轉化路徑提出差異化建議，為基層醫院提供參考。
學科創新仍是大會焦點。泛血管、神經醫學、腎臟病等專科論壇將展示前沿項目，如「雙螺旋取栓導管」「腹透患者評估筆」等，探討從臨床需求到產品落地的全流程。其中，「腹透筆」案例尤為特殊——盡管經濟價值有限，但其通過慈善合作解決臨床痛點，體現了醫學創新的社會意義。
腹透筆３Ｄ爆炸圖部件注解
為促進跨界交流，大會設置「創新好聲音」路演環節，為醫護人員提供展示項目的舞臺。此外，成果轉化全流程展板、技術經理人工具２．０發布等環節，將幫助參會者系統性掌握轉化方法論。張寧特別推薦主論壇，「院士與院長們的對話，將勾勒出醫學創新的未來十年。」
第七屆醫學創新大會不僅是數據的發布平臺，更是趨勢的引領者和實踐的「助推器」。在政策紅利與臨床需求的雙輪驅動下，醫學科技成果轉化已從「可選項」變為「必答題」。無論是頂級三甲醫院還是地市級機構，均可通過體系化路徑挖掘創新價值。正如張寧所言：「轉化不是終點，而是臨床問題解決，以及商業化和產品生命全周期的起點，后續還有很多需要考慮的。」
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