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《科創板日報》９ 月?。玻啊∪沼崳ㄓ浾摺堁笱螅┰卺t療賽道，騰訊再落一子。
９ 月?。保埂∪胀黹g，魚躍醫療公告，全資子公司訊捷醫療擬以增資擴股的方式引進戰略投資者深圳市社創向善科技有限合伙企業（下稱?。ⅰ∩鐒撓蛏啤。ⅲ澈蠹词球v訊。騰訊以現金出資 ２．９１ 億元認購訊捷醫療新增注冊資本。本次增資完成后，訊捷醫療注冊資本由?。保怠|元增加至?。保福丁|元。
布局醫療器械
訊捷醫療是魚躍醫療急救板塊業務主體，也是其重點孵化的板塊，旗下德國普美康?。校颍椋恚澹洌椋悖牵恚猓?，在醫療急救領域擁有 ４０ 余年的經驗，其半自動體外心臟除顫器與心臟除顫監護產品在全球醫療急救行業具備較高的知名度，是急救領域醫療器械的重要玩家。
２０１７ 年，魚躍醫療全資收購德國普美康，把這個國際急救品牌納入了旗下，從而擁有了全球最專業的除顫器（ＡＥＤ）研發制造技術。
但今年上半年，魚躍醫療的急救業務營收僅為 ０．６４ 億元，同比下降?。常玻保?。魚躍醫療給出的解釋是。受海外生產端供應鏈限制，整體業務規模下降，不過作為公司孵化板塊重要組成部分，公司將持續推動急救產品國產化進程，進一步實現急救板塊的戰略發展目標。
這次投資之所以引人注目，一方面是騰訊目前正處于降本增效的大背景下，另一方面此次大手筆入股的醫療賽道，騰訊此前也鮮有涉及。
本次參與投資的社創向善，是騰訊于今年?。埂≡隆。保础∪粘闪⒌?，出資額約?。叮叮浮|元人民幣。剛成立就參投魚躍醫療全資子公司，騰訊此舉顯然是有備而來。
鯨平臺專家、洛克資本醫療投資合伙人張豹在接受《科創板日報》記者采訪時表示，對迅捷醫療而言，此舉能夠優化訊捷醫療股權結構，為其生產、研發與經營提供資金支持，另一方面，能夠結合騰訊的互聯網資源優勢、ＡＩ 優勢，使產品、運營等各方面具備互聯網基因，提高運營效率，推動公司的發展；對騰訊而言，醫療領域的投資除了追求正常的經濟效益外，也為其互聯網、ＡＩ 技術等提供了產品應用場景和市場化的前景。
擴張的騰訊醫療版圖
騰訊的優勢在于其資本、數據資源、用戶資源、應用端合作的流量資源。而在進入醫療行業初期，騰訊就以?。ⅰ⊥顿Y ＂、＂ 合作?。ⅰ》绞矫麽t療賽道，并一步步發力自建模式，從而構建初具規模的騰訊醫療事業版圖。
天眼查顯示，從?。玻埃保础∧曛两?，騰訊在醫療領域的投資多達?。常担场∑穑ɑヂ摼W醫療平臺、ＡＩ＋ 醫療、ＡＩ＋ 藥物、商業保險、醫療美容以及健康周邊等細分醫療健康行業，幾乎覆蓋了醫療科技（硬件、醫療大數據、ＡＩ 醫療、互聯網醫療解決方案）、移動醫療（尋醫診療、醫藥電商、?？品铡⒔】当＝。?、線下醫患端等絕大部分醫療場景?。?/p>
例如企鵝醫生線下連接醫患，丁香園線上連接醫患端，微醫涉及掛號、繳費等就醫前端，太美醫療則主要覆蓋醫藥?。樱幔幔印〖夹g端等。
騰訊在醫械領域的布局，最早可追溯至 ２０１６ 年，據愛企查顯示，騰訊醫療健康（深圳）有限公司成立于?。玻埃保丁∧辍。保病≡隆。保怠∪?，經營項目包括第二類醫療器械生產、第三類醫療器械生產（限分支機構經營）；第二類醫療器械銷售；第三類醫療器械經營。今年?。场≡?，廣西騰訊創業投資有限公司入股了深圳賽禾醫療技術有限公司，成為其第二大股東。
＂ 急救領域的醫療器械，是醫療器械行業的重要組成部分，國內的大型醫療器械公司都有所布局。國家在?。玻埃玻薄∧昴甑装l布了利于該細分領域發展的相關政策，帶來了廣闊的市場空間，＂ 張豹表示，＂ 截至目前，騰訊在醫療領域已進行了多項投資，醫療版圖涵蓋了醫療資訊服務、醫院管理服務、互聯網醫療平臺、智慧醫療、醫藥研發等細分領域。其自主研發的 ＂ 肺炎?。茫浴∮跋褫o助分診及評估軟件?。ⅰ≌将@批第三類醫械注冊證，騰訊由此正式成為國內互聯網科技行業首個獲得醫療?。粒伞∪愖C的企業。投資急救板塊，是騰訊正常的投資布局。＂
但張豹同時指出，醫療器械行業是一個產品分類很廣泛的行業，大型互聯網公司除了資金優勢外，互聯網、ＡＩ、大數據、軟件等是其核心優勢，而這些正是傳統醫療器械公司所欠缺的，互聯網公司的布局能夠補足短板。但是同時，醫療器械產品本身需要的是復合型技術，新材料技術、光學技術等等，這些都是互聯網公司所不具備的。
大廠們的醫療健康野望
互聯網巨頭入局醫療賽道已不是新鮮事。近年來，阿里、京東、平安、百度、美團等互聯網巨頭都在醫療健康領域掀起了不小的風浪，群雄逐鹿中，競爭日趨激烈。今年?。浮≡拢止澨鴦由踔敛幌Ш馁Y １００ 億元，完成對美中宜和全資控股，將這家高端私立婦產科龍頭收入囊中。
一名不愿具名的醫療行業投資人告訴《科創板日報》記者，最早有企業出現利潤的三大戰場已經明牌——醫藥電商、互聯網醫療、消費醫療，醫藥電商領域激戰正酣，前有阿里健康?。觯蟆【〇|健康，后有美團 ｖｓ 餓了么；消費醫療和互聯網醫院業務市場則相對分散，平安、阿里、百度、騰訊、京東、字節跳動與一群互聯網醫療創業公司難分勝負；互聯網醫院業務，除了創業公司，大量傳統醫院信息化的上市公司也在參與其中。
＂ 目前，醫療健康行業業務帶來的利潤回報對各家巨頭來說不值一提，但現在發力是為了流量和用戶數據沉淀。流量戰爭的關鍵在于及時更進政策窗口、挖掘區域分割的醫保接入口。＂
該投資人表示，未來，各巨頭均能為患者提供全流程的一攬子服務，不存在誰能做誰不能做的情況，但是各家效率有別，對于利潤率有很大影響。影響因素包括醫療供給方的議價能力、獲客成本、對藥企和器械廠商的議價能力、物流成本及效率、ＡＩ 產品質量。
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